admin 07-21
7月12日，在香港创科教育中心成立仪式上，真格基金联合创始人王强与香港城市大学副校长杨梦甦、香港大学化学系教授、HKX 科技创业平台联合创始人陈冠华、Lalamove创始人及首席执行官周胜馥、易灵思总经理郭晶及香港大学创业学生代表黄安恩一起，以“传承与突破”为主题，围绕着香港乃至大湾区创科人才的培育展开圆桌对话，针对香港目前科研优势、新时代下如何进行官产学研协同、共促创科发展等问题，分享了各自的经验及对未来的思考。
香港科创现在势头很好，在起飞阶段，但是还没有完成闭环。什么叫完成闭环？大家想象一下，如果当年大疆在香港发芽、在香港成长、最终长成参天大树，这就是完成了闭环。但现在香港还缺少“闭环”的完备条件，根据我们的经验，做得比较好的公司，在香港本地发展到20人左右的规模，就都跑到深圳去了。
我对创业的理解：一开始是一种思维方式的改变。怎么去认识你，认识你周围世界，认识你周围更遥远的世界。最初一步，如果认知结构不发生改变，你就会寻着命运给你的曲线，不能说无意识地走，至少是不加思索，不积极探索的一个点。其实进入到创业这个行为过程的时候就发生了一个巨变，就是至少决定在一段时间里，你要把这个思维方式作为你的一种生活方式。
香港人非常现实，年轻人只要觉得做这件事情有机会成功，有机会发达，他一定愿意去做。如果类似货拉拉这样的独角兽，再出来20家、50家，更多30、40岁的年轻人在这里获得成功，就会让整个社会形成一种文化。
我在香港教了那么多学生，我发觉好多学生眼里没有光。他们读大学、选专业，可能只是想要一个文凭，对所学的东西既不感兴趣，也不能真正学得好。这是一个大问题，还是要想办法找到你真正的能力所在。
不一定是创业，大家在规划职业时，也要先问一下自己的能力在哪里？在香港有哪些行业是比较有前景的？很多时候虽然我们鼓励大家创业，但其实不是每个人都有创业的能力。要清楚自己的能力在哪里，并了解你所在城市、你所在世界的机会在哪里，二者的互相匹配很重要。
广东省的GDP是全国第一的，大湾区聚集了广东省9个城市，加上澳门和香港，GDP总额12.6万亿，这是一个非常大的平台，有非常多的资源。但是年轻人们到底知不知道有这么多资源、这么多期望在等着他们？今天我们在这里讲了很多，就是希望能将这个信息传达给年轻人。这种沟通就像做产品一样，你做出一件非常好的产品，但是客户不知道不了解，你得解决这个问题。
创业的人很难再到一个固定体制的机构里去寻找机会，哪怕碰得头破血流，因为他感觉到生命力量，他感觉到眼里有光了。光是创造的本质。一个人一旦有了创造力，其实你内在就有了光。当你有光的时候，无论遇到黑暗、坎坷，哪怕是在深深的隧道里，你都可以看到希望。
要想香港成为国际创新人才的枢纽和聚集地，第一，我们要在香港提倡创科文化，无论是从认知，还是行为方式，要让青年学子有不同的选择和改变；第二，官、企、研、学这四个方面要协同，打造一种创业生态。有了这样的创业生态，才能结合香港的优势，在双循环中打造出另外一种循环。内地强调内循环，我觉得香港应责无旁贷肩负起外循环的责任。
如何扭转香港在创科生态环境与创科人才培育上的弱势局面？
杨梦甦认为，重要的是“破局”：要敢于跨界，不仅在学科上跨界，在思维模式上也要敢于跨界，大学不能只培养规规矩矩、毕业后找一份工作挣钱养家的学生，也要多培养有创新精神、敢于冒险的学生。“香港的大学基础研究做得非常好，有一大堆专利，但很多都是束之高阁，没有被转化。怎么把这些科研成果转化落地？这个过程需要人。不能光靠教授，教授们可以是很好的技术顾问、技术指导，但他们不能亲自去创业，还是需要一批有志于创新创业的学生。那么，怎么给学生们机会呢？”
杨梦甦介绍了香港城市大学的“HK Tech 300”创业支持项目。这一项目为有志于创新创业的学生提供了“四部曲”支持计划：由专业机构为有兴趣的学生提供创业培训；为有志于创业的初创团队提供种子基金；培育初创公司成长的天使投资；联系社会资源全程扶持初创团队进入市场。“我们希望建立这么一个小的生态圈，能够帮他们，让他们能够起步，让他们不用走太多冤枉路。一旦有了这个机会，不管在香港，还是下一步去大湾区、甚至全世界都是他的舞台，香港的年轻人完全有能力做这件事。”
而在陈冠华看来，“试错精神”对创科人才的培育很重要：“要给多一点机会让他们试错，比如说HKX的孵化器，就是给年轻人试错的机会，年轻人过来试他们的创意和想法，一个不成功，但有了经验，再来。”
过去几年来，在国家和香港特区政府的大力支持下，香港的创科氛围逐渐形成。
郭晶郭总对此也深有感触。易灵思在香港招聘了不少本地学生，但很多员工做不了多久就走了，或者去了内地城市发展，或者移民海外，员工流失率很高。郭晶认为，年轻人可能是对香港的创科企业没有信心，“无论在内地大城市还是在硅谷，做工程师、尤其是电子芯片方面的工程师都是非常体面的，但在香港，工程师这个职业似乎就不够体面，被称作‘工程师仔’。”
如何增加创科企业对年轻人的吸引力？如何让他们看到香港创科的丰富资源和机会？杨梦甦的回答颇为直接：“香港人非常现实，年轻人只要觉得做这件事情有机会成功，有机会发达，他一定愿意去做。”因此，如果类似Lalamove这种独角兽企业再出现20家、50家，有更多30岁、40岁的年轻人在这里获得成功，整个社会就会形成崇尚创科的文化。
要成为国际创新人才的枢纽和聚集地、成为创科企业能够茁壮成长的沃土，香港需要打造出健康的创科生态和文化。只有不断发展的企业才能留住优秀的人才，只有健康循环的社会生态才能留住顶尖的企业。
